目前的主要原材料铜铝价格始终处于高幅震荡，这给电线电缆企业生产经营带来很多困难如何才能更好地将成本控制在理想范围之内，成为众多企业关心的问题。
特变电工新疆线缆厂从1956年建厂，在历经电线电缆行业的几次整合之后，发展成为我国西北地区最大的电线电缆生产和出口企业之一。50多年的风雨历程，在面对市场动态变化的形式面前，新缆厂面对市场铜、铝等原材料价格频繁波动，坚持以销定产，做好"锁"字文章，把住市场脉膊。以销售价锁定铜、铝材的价格，生产制造以销价反推成本来实施，确保了单单赢利，很好地规避了铜铝价格频繁波动带来的经营风险。在采购过程中，所有的原材料、设备、辅材全部建立了两个以上的合格供方档案，并采取招标和比价相结合的模式进行采购。一方面以销售价锁定铜、铝材的价格；另一方面在低点采购，充实库存。
具体地，电线电缆企业主要可实施如下措施：
（一）积极筹措资金，保证生产经营的稳定运行，特别是保证合同的及时履约。
（二）积极研究原材料市场，根据订单情况，通过期货套期保值等手段规避部分风险。
（三）提高企业内部管理水平，加强信息化管理，及时准备的传递市场信息。
（四）依靠科技研发，生产市场需要的新产品；优化工艺水平，提高产品技术含量，降低生产成本；
（五）加速货款回笼，提高资金利用率。一方面通过客户管理，和用户建立良好关系，使用户加快付款进度，加大预付款比例更好地为用户服务。另一方面加大客户服务力度，更好的为客户服务。
（六）实施"纵向一体化，横向关联化"战略。新缆厂目前主要是向下游盘具、物流、安装服务做延伸，等条件成熟了会向电缆制造设备、原材料以及原材料的前端--矿业（如铜业公司）等上游产业发展。